PALPRO Homepage - Marktentwicklung

Kunde	Startup-Unternehmen - spezialisiert auf Golfreisen
Kontext	Das frisch gegründete Start-Up Unternehmen benötigte ein Go-To-Market Konzept, einerseits für die Planung der nächsten Monate, andrerseits zur Abstimmung mit dem Investor
Rolle	Consultant
Aufgabenstellung	Ausarbeiten eines Go-To-Market Konzepts mit den Mitarbeitern des Start-Up Unternehmens
Tätigkeiten	Workshop Vorbereitung mit einem Fragebogen, der durch die Teilnehmer auszufüllen war Durchführen eines ersten Workshops, um die individuellen Ansichten der Teilnehmer zu konsolidieren Zwischenbericht inklusive SWOT-Analyse für Initialvorschlag für Markteintritt Durchführen eines zweiten Workshops, um die notwendigen Details für den Markteintritt auszuarbeiten Finalisieren Markteintritts-Konzept
Ergebnisse und Erfolge	Markteintritts-Konzept inklusive Aktions- und Zeitplan Beschreibung der relevanten Erfolgsfaktoren und der benötigten nächsten Schritte zur Absicherung des Geschäftsmodells des Start-Up Optimierung der Teamarbeit und verbesserte Fokussierung des Teams durch Verständnis der gemeinsamen Ziele und der kritischen Erfolgsfaktoren Erarbeiten wichtiger Informationen für den Investor Erfolgsfaktoren/Voraussetzungen zur Absicherung des Geschäftsmodells Planung der Start-Up Tätigkeiten für die nächsten 12 Monate Umsatz- und Break-Even Informationen Finalisieren Markteintritts-Konzept
Besondere Herausforderungen	(keine)
Dauer	05/2016

Kunde	Portfolio umfasste unter Anderem Kunden der Bereiche: Energie-/Wasserversorger Tourismus Verlagswesen IT-Dienstleistung und -beratung Handelsunternehmen Insurance-Brokerage Bauzulieferer Automatenproduktion Uhrenproduktion Stahlproduktion
Dienstleistung	Hochgradig effiziente Workshops mit hohem Qualitäts-Output zum Identifizieren, bewerten und priorisieren von strategischen und operativen, Handlungsoptionen, um den Mittelfrist-Erfolg des Unternehmens zu optimieren Ausarbeiten eines Projektportfolios mit optimiertem Kosten-Nutzen Verhältnis
Rolle	Marktbereichsentwickler und Management-Consultant
Aufgabenstellung	Marktentwicklung Methodenkompetenz für massgeschneiderte Strategie-Dienstleistungen für Unternehmen mittlerer Grösse Erbringen von Consulting-Dienstleistungen, im Besonderen Durchführen von Management-Workshops
Tätigkeiten	Akquisition und Durchführung von Projekten Marktentwicklung: Strategische Partnerschaften, Direktverkauf, Entwicklung eines Netzwerks Produktverantwortung für massgeschneiderte Dienstleistungen für mittelgrosse Unternehmen
Ergebnisse und Erfolge	Markteinstieg im Bereich der mittelgrossen Unternehmen Etabliertes Vertrauens- und Empfehlungsnetzwerk
Dauer	10/2007-12/2009

Arbeitgeber	Beratungsunternehmen / Standort Schweiz
Kontext	Unterstützung von diversen Verkaufs-Initiativen
Dauer	06/2003-05/2004

Kunde	Privatbank / Kundenreporting
Kontext	Der Kunde wollte ein modernisiertes, flexibles und zentralisiertes Kundenreporting einführen
Rolle	Verantwortlicher Manager für die Angebotserstellung
Aufgabenstellung	Erstellen Lösungskonzept Aufwand- und Kostenschätzung Evaluieren von Reporting-Tools
Tätigkeiten	Erarbeiten einer technischen Zielarchitektur mit einem Data-Warehouse als zentrale Komponente für die Reporting-Lösung Evaluation von Möglichkeiten, Standard-Reporting-Lösungen zu integrieren Erstellen eines Angebots für das Einführungsprojekt
Ergebnisse und Erfolge	Angebot, welches die Anforderungen des Kunden erfüllt hat
Dauer	01/2003-02/2003